ORAVLA SEVEN ( BLOG DO ARVÃO )

segunda-feira, 27 de setembro de 2010

CANDIDATA MARINA ( PV)

Vida no seringal de Marina

Dos candidatos a presidente, Marina é a que tem aparência mais frágil. Até hoje ela sofre das consequências dos tratamentos que passou contra três hepatites, leishmaniose e cinco malárias (!), doenças contraídas quando vivia no seringal Bagaço, no Acre. É a candidata que tem origem mais pobre e foi alfabetizada apenas aos 17 anos, tendo trabalhado como empregada doméstica. Hoje anda entre os ricos: seu candidato a vice-presidente é Guilherme Leal, um dos fundadores da Natura e que tem patrimônio declarado de R$ 1,19 bilhão.

CONDOMÍNIO - REDUZIR GASTOS

Síndicos dão dicas para diminuir as taxas do condomínio

Com organização e criatividade, os gastos e a inadimplência diminuem aos poucos. Confira algumas dicas e aproveite no seu condomínio.

Pagar aluguel ou prestação pesa muito no orçamento. Mas para quem paga condomínio o martírio para fechar o mês é ainda maior. O Fantástico foi atrás de síndicos bem espertos para descobrir como fazer essa conta ficar menos salgada.

Veja o quadro 'Reunião de Condomínio'.

Dentro de uma janela há um morador que sofre com a taxa de condomínio! Doze milhões e meio de brasileiros estão nessa situação. Mais da metade deles, em cidades cheias de prédios como São Paulo e Rio de Janeiro. Quase todo mundo acha condomínio caro, mas, como qualquer orçamento, sendo criativo, dá pra fazer economia e aliviar o bolso.

O Fantástico chamou os síndicos. Cada um deles bolou uma solução para enfrentar os vilões da taxa de condomínio. Vamos começar pela água.

“Vinte por cento das despesas ocasionadas nos condomínios são relativas ao consumo de água”, explica o vice-presidente do Secovi, Ronaldo Coelho Neto.

Em um prédio, cada morador está pagando R$ 60 a menos por causa das mudanças que o síndico Saul Kusnir fez. Começou pela maior fonte de desperdício: o vaso sanitário. Antes eram gastos dez litros de água em cada descarga. Agora há o duplo acionamento.

Quando faz o número 1, a descarga libera três litros de água. Se for o número 2, seis litros. A troca do vaso custou R$ 150 para cada morador e a melhoria se pagou em poucos meses.

“A colaboração dos moradores é fundamental, porque nada disso teria acontecido se eles não aceitassem”, diz Saul.

A empregada Alaíde Silva trabalha no condomínio e adorou: “Legal, gostei, vou colocar lá na minha casa.

As torneiras ganharam uma peça que reduz a vazão da água pela metade. E o jardim agora é regado por um cano de plástico com furinhos que o próprio Saul inventou. Ele ganhou prêmio por isso. Ele destaca: “O síndico tem que ter vontade, porque dá trabalho”.

A solução em outro prédio do Rio foi simples também. Agora cada um paga pela água que consome. Há um hidrômetro para cada apartamento. E Seu Moisés também fez outra mudança bem básica. Colocou um sensor de presença para acionar as lâmpadas.

“Está vendo, isso foi mais uma economia que o condomínio fez". O síndico está todo animado. A conta caiu 10%!

O aposentado José Américo Barros comemora: “Eu estou achando ótimo. Gastava-se muito e ninguém tinha controle de nada. E agora tem esse controle”.

Com o dinheiro economizado deu pra fazer a piscina. E as pessoas ficam satisfeitíssimas.

Em um condomínio na Zona Leste de São Paulo tem 7800 moradores e 56 elevadores. Dois para cada bloco. Para economizar, a administração tomou uma medida simples: instalou um mecanismo de automação, que funciona assim: se você está no terceiro andar e chama os dois elevadores, só o que estiver mais perto vai subir. Com isso, a economia com energia elétrica e manutenção passou dos R$ 4 mil por mês.

“Nem sabia que eles faziam essa economia”, diz uma moradora.

“Não é uma receita de bolo, cada prédio tem a sua particularidade. O síndico é que tem que ter percepção de saber onde mexer para economizar”, explica o síndico Jefferson Gimenez.

O gasto com os funcionários também pesa. Sem precisar mexer nos salários nem demitir ninguém, o síndico Michel Chamovitz enxugou a despesa com transporte mudando a escala.

“Os funcionários começaram a vir um dia sim, um dia não e além disso, eles poderiam descansar o outro dia. A folga seria mais tranquila para eles”, diz ele.

E prevenir é sempre melhor que remediar. Pequenos consertos, se feitos quando os vazamentos começam, podem impedir um grande prejuízo.

Seu Rinaldo é encanador e de seis em seis meses ele faz uma vistoria em um prédio a pedido do condomínio para ver se tem algum problema. Ele conta: “Eu encontro muita torneira pingando, chuveiro, caixa acoplada pra trocar a boia”.

Fazendo uma vistoria no apartamento 91, Seu Rinaldo confere cada cantinho e por fim, acha um deslize. “Esse pinguinho com o tempo vai bastante água, né?”

A moradora afirma que, por conta própria, não faria essa revisão.

Com pinta de prefeito, o síndico premiado mostra sua pequena cidade com satisfação. Botino cuida de 400 apartamentos na Zona Oeste do Rio de Janeiro. Quando chegou, a taxa de inadimplência era de quase 70%. Com a arrumação da casa, caiu para 30%.

“Cada centavo arrecadado era reinvestido no condomínio”, diz Botino.

O condomínio agora tem uma horta, biblioteca, professora voluntária para as crianças e aulas de informática. A taxa é de R$ 180.

“Tudo incluído no condomínio!”, comemora a moradora Ana Caterine Chasco.

“Não precisa sair daqui pra nada! Maravilhoso”, diz a dona de casa Nádia de Souza.

No local, todo lixo reciclável é vendido pelos funcionários e a renda fica com eles.

“Ajuda muito. A gente contribui com churrasco, refrigerante, a união dos companheiros. Tudo legal, sob controle.”, explica o funcionário Geraldo de Paiva.

PARA PEDIR UM CONSELHO

VI – Para Pedir Um Conselho

24 – Prefácio – Quando ficamos indecisos quanto a alguma coisa que temos por fazer, devemos propor-nos, antes de tudo, as seguintes questões: 1º) O que pretendo fazer pode causar algum prejuízo a outra pessoa? 2º) Pode ser útil a alguém? 3º) Se alguém fizesse o mesmo para mim, eu ficaria satisfeito? Se o que temos de fazer só interessa a nós mesmos, é conveniente pesar as vantagens e desvantagens pessoais que nos pode advir. Se interessar a outros, e se fazendo bem a um pode resultar em mal para outro, é igualmente de conveniência pesar as vantagens e desvantagens. Afinal, mesmo para as melhores coisas, é necessário considerar a oportunidade e as circunstâncias, porquanto uma coisa boa por si mesma pode dar maus resultados em mãos inábeis, ou se não for conduzida com prudência e circunspeção. Em todo caso, pode-se sempre pedir a assistência dos Espíritos protetores, lembrando-nos desta máxima de sabedoria: Na dúvida, abstém-te! (Cap. XXVIII, nº 38)

25 – Prece – Em nome de Deus Todo-Poderoso, vós, Bons Espíritos que me protegeis, inspirai-me a melhor decisão a tomar, na incerteza em que me encontro. Dirigi o meu pensamento para o bem, e desviai a influência dos que tentam enganar-me.

ABANDONADA - SAÚDE PÚBLICA BRASILEIRA, UMA VERGONHA!!!

Dona de casa com mais de 300 quilos morre em São Gonçalo

Dona de casa ficou 12 horas na âmbulância esperando atendimento na semana passada Foto: Bruno Gonzalez / Extra

A dona de casa Sebastiana Pinheiro da Silva, de 65 anos, morreu na manhã deste domingo. A idosa, que pesava 330 quilos, estava na UTI do Hospital Estadual Alberto Torres, no Colubandê, em São Gonçalo. Ela era diabética, teve hemorragia gastrointestinal e problemas cardíacos.

Na última sexta-feira, Sebastiana ficou mais de 12 horas dentro de uma ambulância esperando por uma vaga num hospital público. Ela começou a passar mal na noite de quinta-feira, e chegou a ser levada para a Policlínica de Tangá, no bairro onde morava, e também para o Hospital Estadual Azevedo Lima, em Niterói.

De acordo com a família de Sebastiana, o enterro será hoje às 16h30 no Cemitério do Pacheco, no bairro de Alcântara, em São Gonçalo. A Prefeitura de São Gonçalo cedeu duas covas e o Corpo de Bombeiros fará a remoção. A família ainda espera a doação de um caixão de tamanho especial.

EIKE BATISTA - QUEM NO BRASIL TERIA CORAGEM DE FAZER UM PENTE FINO NÊSTE EMPRESÁRIO? QUEM????

Entre iguais

Um encontro em Aspen, nos EUA, reuniu por dois dias da semana passada cinquenta bilionários do planeta para falar de negócios. Uma turma que ia de Carlos Slim a Jeff Bezos. Entre eles, um brasileiro, Eike Batista, que foi falar, naturalmente, de oportunidades de negócio no Brasil. Quando Eike chegou ao aeroporto local em seu Gulfstream G550, um jato de 60 milhões de dólares, um assessor contou quase quarenta aviões iguais.
Por Lauro Jardim

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

Eike Batista
Nome completo Eike Fuhrken Batista
Nascimento 3 de novembro de 1956 (53 anos)[1]
Governador Valadares, MG
Brasil
Ocupação Empresário
Fortuna ▲ 27 bilhões USD (2010) [2]
Parentesco Eliezer Batista (pai)
Cônjuge Luma de Oliveira (1991-2004)
Filho(s) 2
Página oficial: EBX
Blog-X

Eike Fuhrken Batista (Governador Valadares, 3 de novembro de 1956) é um empresário brasileiro que atua em várias áreas, com destaque para o setores de mineração e petróleo. É conhecido por sua ousadia nos negócios, a ponto de ser tachado às vezes de aventureiro. Antes conhecido por ser ex-marido de Luma de Oliveira e filho de Eliezer Batista, tornou-se ainda mais conhecido para o público em geral ao conquistar a maior fortuna do país, avaliada em 27 bilhões de dólares, segundo a revista Forbes (estimativa feita em março de 2010).

De acordo com a lista de bilionários da Revista Forbes em 2010, Eike Batista é a 8ª pessoa mais rica do mundo e detentor da maior fortuna dentre os brasileiros listados; o patrimônio é avaliado em 27 bilhões de dólares .[2] Foi citado pela Revista Época como um dos 100 brasileiros mais influentes do ano de 2009[3].

A personalidade desperta as mais variadas percepções entre executivos e especialistas, tais como aventureiro, agressivo, brilhante, ousado, exibicionista, megalomaníaco e visionário.[4]

Eike é um dos sete filhos do empresário Eliezer Batista, ministro das Minas e Energia no Governo João Goulart e, ao longo de boa parte da ditadura militar, presidente da Companhia Vale do Rio Doce, então uma empresa estatal.

A mãe nasceu na Alemanha e Eike viveu em sua companhia naquele país, dos 12 aos 23 anos.[5]

Eike estudou 3 anos engenharia na Universidade de Aachen, na Alemanha mas acabaria por desistir do curso por o considerar muito monótono.[6]Ainda na universidade, Eike começou vendendo seguros de porta em porta na cidade de Aachen. Depois, mostrando já sua visão empreendedora, ele monta uma espécie de trading, ao negociar produtos estrangeiros com comerciantes da Europa e da África. [7]Iniciou os negócios intermediando a venda de diamantes, quando identificou vendedores na selva amazônica e apresentou-os a empresários europeus.[8] Associou-se a um conhecido garimpeiro de Alta Floresta, conhecido como Ditão, que permitiu que ele transitasse livremente pelos garimpos da região em troca de obter compradores para o ouro. Reconhecendo o bom investimento, Eike acabou comprando a mina, o que lhe rendeu um patrimônio de 6 milhões de dólares aos 25 anos.[9] Para tanto, teria pedido, aos 22 anos, logo após sair da universidade, um empréstimo de 500 mil dólares a dois joalheiros judeus, obtendo 6 milhões de dólares em apenas um ano, conforme relato de um dos diretores da EBX.[8]

No início dos anos 90, quando possuía considerável quantidade de minas, a mineradora canadense Treasure Valley interessou-se pelo negócio, dando a Eike uma participação de 11% da empresa em troca das minas no Brasil. Eike tornou-se o principal acionista e presidente da empresa e o nome foi trocado para TVX.[9] Entre 1991 e 1996, o valor da empresa mais que triplicou, mas os negócios na Grécia causaram redução considerável dos lucros e Eike acabou renunciando ao comando da empresa em 2001, que acabou sendo comprada pela Kinross Gold Corp. em junho de 2002 por 875 milhões de dólares canadenses.[10] Eike teria deixado a empresa com mais de um bilhão de dólares.[9]